12月13日，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會。集團(tuán)公司董事長李建華、總經(jīng)理李劍明等高管人員、部室負(fù)責(zé)人，各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加會議，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理李凱順主持會議。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報了各自年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，李劍明總經(jīng)理和李建華董事長先后作重要講話，對公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了研判和指導(dǎo)，對有關(guān)工作作出指示，要求各企業(yè)、各級管理人員認(rèn)清形勢，順勢而為，夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，準(zhǔn)備好冬衣，度過即將到來的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬。

李建華董事長深情回顧了公司創(chuàng)立以來的點點滴滴，感謝全體員工為公司所做的不懈努力與辛勤付出。指出公司面臨的嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，同時也展望了公司美好的未來。李建華董事長指出，2019年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的壓力明顯上升。目前，雖然我們已經(jīng)感覺到?jīng)鲆?，但真正的?jīng)濟(jì)嚴(yán)冬還沒有到來。明后兩年，經(jīng)濟(jì)形勢將更加嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬即將來臨，中國經(jīng)濟(jì)最起碼需要6年以上才能逐漸復(fù)蘇，我們絕對不能盲目樂觀，必須要有危機(jī)意識，切實把控好好經(jīng)營風(fēng)險。要找準(zhǔn)自己的定位，搞好產(chǎn)品研發(fā)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)客戶群。

李建華董事長指出，威華公司創(chuàng)立以來，始終堅持“以人為本、追求卓越、發(fā)展威華、造福社會”的企業(yè)宗旨和“與人類和諧共生，和社會發(fā)展共榮”的經(jīng)營理念，以人為本，關(guān)愛員工，關(guān)注社會民生，熱心公益，堅持根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要發(fā)展項目，堅持合法合規(guī)經(jīng)營，沒有偷稅漏稅，沒有權(quán)錢交易，沒有參與不公平競爭。早期，我們完成了當(dāng)時梅州市“十大”工程里的四大工程：梅江南堤改造、西陽水電站、纖維板廠和清涼山水利樞紐工程，解決了梅江洪災(zāi)、梅州城區(qū)水景觀、梅城百姓喝水等社會、民生問題，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了自己力所能及的貢獻(xiàn)。我們的出身是干凈的，也是光榮的，我們所做的每一個項目都經(jīng)得起歷史的檢驗。

李劍明總經(jīng)理指出，一年來，我們面對不利環(huán)境，做了很多工作，克服了很多困難，取得了一定的成績，有些企業(yè)也有不盡人意的地方。但每一位責(zé)任人心里都有一本賬，相信通過我們的共同努力，明天會更好！

李劍明總經(jīng)理用三個詞概括了他的講話要點：感恩、效益、關(guān)愛。

第一是“感恩”。李建華董事長、劉憲總經(jīng)理帶領(lǐng)威華人創(chuàng)立了威華這個平臺，建立了威華這個大家庭。我們有幸站在威華這個平臺上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，我們感恩威華。作為公司總經(jīng)理，他感謝董事長的充分授權(quán)，使他能帶領(lǐng)管理團(tuán)隊共同奮斗，為威華做貢獻(xiàn)，為每個員工做貢獻(xiàn)。

第二是“效益”。作為企業(yè)，必須講效益。威華這么大的一個企業(yè)，這么多的資產(chǎn)交給我們經(jīng)營，如果企業(yè)沒有效益，對于我們經(jīng)營管理團(tuán)隊來說，是一種犯罪。我們有責(zé)任、有義務(wù)，也有信心把它做好，以良好的效益回報股東，回報社會。

第三是“關(guān)愛”。在李建華董事長的關(guān)心下，關(guān)愛威華員工特別是老員工，在企業(yè)有效益的前提下，解決退休員工的社保問題。在此基礎(chǔ)上，威華人關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵，把關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵作為企業(yè)員工一項主要業(yè)務(wù)來做，成為梅州關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵的中堅力量，社會反響巨大。另一個，我們關(guān)愛那些曾經(jīng)參與梅江南堤、西陽水電站、清涼山水利樞紐工程等項目建設(shè)的老工程師、老同志。今年中秋帶隊看望了部分老同志和已離世老同志的遺孀。接下來，我們將按照董事長擬定的名單和方案，繼續(xù)做好看望慰問等關(guān)愛工作。