2009年7月26日，公司在梅州威華園召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議，公司董事長(zhǎng)李建華、總經(jīng)理李劍明、部門負(fù)責(zé)人以上管理干部，各下屬企業(yè)第一負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人等40多人參加了會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)和回顧了半年來(lái)在生產(chǎn)、銷售、安全、經(jīng)營(yíng)和管理等工作中所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，明確了下半年工作重點(diǎn)和努力方向，大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)，對(duì)今后的工作和公司的發(fā)展充滿了信心。

  26日上午，生產(chǎn)企業(yè)第一負(fù)責(zé)人首先對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，并匯報(bào)了下半年的工作計(jì)劃和思路；接著由在建項(xiàng)目第一責(zé)任人介紹了項(xiàng)目進(jìn)展情況，總結(jié)了項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提出了下半年工作目標(biāo)任務(wù)和工作思路；隨后，集團(tuán)公司總經(jīng)理李劍明通報(bào)了公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，部署了下半年的工作任務(wù)。

  26日下午，會(huì)議先進(jìn)行了分組討論，李建華董事長(zhǎng)作了總結(jié)講話。李董事長(zhǎng)指出，在這個(gè)時(shí)候召開半年工作總結(jié)會(huì)議，非常必要，意義重大。他首先對(duì)公司各下屬企業(yè)上半年的工作和業(yè)績(jī)表示肯定，指出大家都很努力，做了很多工作，在金融危機(jī)影響下，還是取得了較好的業(yè)績(jī)，這些成績(jī)來(lái)之不易。當(dāng)前形勢(shì)下，我們?nèi)w干部員工更要堅(jiān)持不懈地做好本職工作，爭(zhēng)取下半年取得更好的業(yè)績(jī)。他指出，增城覆銅板廠和梅州銅箔廠今年進(jìn)步很快，市場(chǎng)已經(jīng)建立起來(lái)，生產(chǎn)和銷售都有突破；西陽(yáng)電站、清涼山供水公司生產(chǎn)有條不紊，安全工作扎實(shí)有效；工程公司工程質(zhì)量大大提高，特別是平遠(yuǎn)防洪工程和河北項(xiàng)目的廠房工程，質(zhì)量都很好，其中平遠(yuǎn)防洪工程經(jīng)受住了200年一遇洪水的考驗(yàn)；二個(gè)生物發(fā)電項(xiàng)目籌備工作做得比較好，管理比較到位。他強(qiáng)調(diào)，成績(jī)的取得，離不開“人”的關(guān)系，做得好的，都是有關(guān)人員特別是管理人員很“上心”。李董事長(zhǎng)認(rèn)為，公司的干部，素質(zhì)都比較高，都是好干部，人雖然不多，但都是精兵強(qiáng)將，并且還保持了公司優(yōu)良傳統(tǒng)，相信在老干部的帶領(lǐng)下，還能培養(yǎng)出更多好的干部，補(bǔ)充到相關(guān)企業(yè)。

  李董事長(zhǎng)指出，暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，產(chǎn)品定位很重要，每個(gè)企業(yè)必須有自己準(zhǔn)確的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，生產(chǎn)出適銷對(duì)路、“合口味”的產(chǎn)品。公司的戰(zhàn)略是既要摘取“金字塔”頂部的“黃金”，更要繼續(xù)把“金字塔”低部的“黃金”挖出來(lái)，既要研發(fā)生產(chǎn)高端產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，開拓新的市場(chǎng)，更要堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)有各系列產(chǎn)品，牢固穩(wěn)住現(xiàn)有客戶和市場(chǎng)份額，保證員工收入，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

  最后，李董事長(zhǎng)對(duì)今后工作提出了要求和希望：一是要繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，多培養(yǎng)能適應(yīng)多個(gè)崗位的復(fù)合型員工；二是要積極做好新項(xiàng)目相關(guān)工作，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；三是覆銅板廠要繼續(xù)堅(jiān)持做適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，在守住現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，再拓展市場(chǎng)；四是工程公司要改變管理模式，加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額；五是各企業(yè)要規(guī)范合同的簽訂，使用規(guī)范的合同文本，控制合同風(fēng)險(xiǎn)。