增城覆銅板廠自2005年7月份在公司各企業(yè)中率先推行星級員工管理以來，這種激勵(lì)員工上進(jìn)的管理方法，在推行過程中得到了廣大員工的歡迎，取得了一定的成效。2009年7月份，經(jīng)綜合評定，我廠再次評選出一批二星員工和優(yōu)秀班長，并對2009年7月份以前評定的二星員工與優(yōu)秀班長進(jìn)行了年度復(fù)審，對其個(gè)人平時(shí)工作表現(xiàn)、能力、業(yè)績的跟蹤調(diào)查決定其是否繼續(xù)評為星級員工。幾年來，已培養(yǎng)二星員工34人，優(yōu)秀班長7人，這些二星級員工與優(yōu)秀班長分屬于不同崗位，在各自的崗位上起著以點(diǎn)帶面的效應(yīng)，形成人人爭當(dāng)星級員工的競爭局面。

  覆銅板廠通過施行星級員工與優(yōu)秀班長的評選機(jī)制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，年度審核，定期升降等辦法，有效調(diào)動(dòng)了全員的學(xué)習(xí)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)與競爭意識(shí)，由過去的“要我干”變成了主動(dòng)“找活干”，工作效率也得到了大大的提高，為覆銅板廠安全、經(jīng)濟(jì)、持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。